我们正面临着制造业新时代的到来，作为一个国家国民经济支柱产业的制造业如何抓住机遇，适应市场错综复杂的巨大变化和迎接21世纪的挑战，是国内外制造业级为关注的问题。我国企业大部分与国外相比，都不同程序存在着生产效率低，产品成本费用较高，技术落后，产品附加值低等问题。提高企业整体实力与完善企业内部管理以及建立同外部供应商、客户资源的整合势在必行。现代社会，管理技术和信息技术都在是新月异的更新发展，信息技术已经成为重要的生产要素，如何利用计算机技术与先进管理理念结合，为企业决策提供及时有效的依据，提高企业在国内外市场的竞争能力，已经成为企业目前所必须解决的问题。制造业企业的生产经营过程中，生产部门按照销售合同或者生产计划做出生产安排，并结合库存情况制定采购计划交采购部门进行采购作业，但是在制定生产计划时不能考虑到生产能力是否与生产负荷平衡，造成销售合同不能按期执行，采购计划同样有不能考虑到的因素如已经下达采购的计划，造成库存不同程度的积压。采购合同执行完毕后由财务部门负责应付款的核算，生产完毕后由销售部门进行销售并协助财务部门进行应收款的收回。财务部门对产品的生产成本及销售成本进行结转，同时还要负责对材料成本、固定资产、工资、凭证报表的数据生成。
 
制造企业信息化管理中存在的问题 ：
中国制造业经过几十年的努力已经具有相当的规模，积累了大量的技术和经验。但是随着世界经济一体化的形成，由于中国潜在的巨大市场和丰富的劳动力资源，国外的技术、资金、产品大量涌入中国，中国企业面临前所未有的国内外激烈的竞争局面。竞争要求企业产品更新换代快、产品质量高、价格低、交货及时、服务好。这些市场竞争的武器与企业管理的模式、管理方法、管理手段、组织结构、业务流程密切相关。由于企业大部分的决策数据由财务部门提供，常常造成数据的延误，各个部门间的数据也难以做到统一。只有将企业各部门的资源实现有效整合协同运作，才能降低管理成本实现效益最大化，达成企业的战略目标。在此，如何利用信息化技术同现代管理理念相结合，这是一直困扰我们制造业发展的一个大问题。

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